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HR COACH

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Hoy en día la palabra “Talento” tiene un peso especial en la gestión de personas. Gestionarlo teniendo en cuenta la cultura de la organización y los cambios del entorno es clave para ganar competitividad. Además, vivimos en un entorno incierto, de cambios constantes. Muchas veces una mirada externa puede ayudar en una transformación, en posibles bloqueos o dudas internas. 

¿En qué os podemos ayudar?

EX

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perfomance

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guidelines

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talento

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En el área de personas

  • Definir políticas de recursos humanos. 
  • Poner en marcha o revisar el proceso de Talent Review. 
  • Implementar metodologías como la 9BoxModel o la 4BoxModel. 
  • Identificar el Talento y desarrollarlo. 
  • Revisar el proceso de Atracción de Talento. 
  • Potenciar culturas y procesos de High-Performance. 
  • Diseñar procesos de Onboarding 
  • Incorporar metodologías de EX (Employee Experience). 
  • Procesos de coaching de equipo o individuales. 
  • Formación sobre técnicas y procesos de recursos humanos: entrevistas, gestión del talento, performance,… 

A los líderes de equipo

  • Diseñar procesos de transformación people centric. 
  • Workshops para involucrar a los equipos en un cambio. 
  • Coaching de equipo para potenciar habilidades, ya sea en un up-skilling, re-skilling o new-skilling. 
  • Coaching individual para desarrollar al máximo tu liderazgo. 
  • Workshops con comités de dirección. 

¿Tenéis una idea? Si deseáis que desarrolle un servicio a medida para vuestra organización estaremos encantados de compartir un café y escucharos. Juntos lo pondremos en marcha.

experiencias de éxito

HR Coach
En un momento de crisis mundial, las ventas y la producción bajaron. Esto hizo que tuviéramos que tomar decisiones que, aunque no muy drásticas, dolieron al personal. Aunque no lo acababa de entender, comprendí que era necesario subir la moral de los equipos. Con Natalia diseñamos unas sesiones de team coaching en las que trabajamos la gestión de emociones, dimos recursos para desarrollar la resiliencia y hablamos de cómo contribuir a mejorar la situación todos juntos. Yo también me di cuenta de cómo la incertidumbre había afectado a las personas y ajusté mi estilo de liderazgo a ello. Todo esto, hizo que se creara un ambiente positivo y el equipo se sintiera de nuevo motivado y contento, mejorando nuestros resultados.
Ramón A.
HR Coach
Crear una cultura de gestión y desarrollo del Talento se basa en 2 grandes preguntas ¿Qué es talento en mi organización? Y ¿para qué hacerlo? Contestando a la primera pregunta, se concretó que Talento era la suma de performance + potencial + aspiración pero con la suma de habilidades concretas para las necesidades estratégicas que la organización tenía en un momento de cambio como la curiosidad y la agilidad de aprendizaje. Y a la segunda pregunta, contestamos que para fidelizar, comprometer y potenciar el mejor Talento, es indispensable identificarlo y desarrollarlo de manera consiciente. No hacerlo, significa perder ventaja competitiva. Natalia fue una pieza clave en todo el proceso.
Catherine D.
HR Coach
Teníamos un problema con el onboarding: las contrataciones como cuentagotas quitaban mucho tiempo al equipo de RH y también a los managers. También los nuevxs empleadxs necesitaban asimilar mucha información en poco tiempo… Recogiendo las necesidades de cada parte, Natalia lideró un equipo de proyecto que diseñó un programa de formación híbrido. Este permitía enviar información previa al nuevx empleadx y recogerla de manera online, rápida y sin papel. Además, descargamos las agendas de todos los implicados y también orientaba a los hiring managers. Fue un proyecto de éxito para Iberia que se amplió a todos los países de Europa.
Cristina A.

Si estás listo para alcanzar tus metas...

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